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公司发放合理化建议首阶段奖金9200元


  近日,斯尔邦石化开始发放合理化建议活动第一阶段奖金和相关礼品,来自8个部门的61名员工获奖,奖金总计9200元。维修中心的罗红等6人喜获二等奖,仪表中心的陈亚兴等18人荣膺三等奖,公用工程部的步磊磊等37人次获评入围奖。本期无一等奖产生。

  仪表中心和维修中心成为活动第一阶段最耀眼的赢家,其中仪表中心共报送合理化建议12条,被采纳10条,分别有2人和6人被评为二等奖和三等奖,另外两人上榜入围奖,建议的整体质量遥遥领先;维修中心分别有3人和5人获评二等奖和三等奖,6人当选入围奖。

  烯烃事业部的参与热情最高,共提报了合理化建议78条,有3人获评三等奖,16人获评入围奖;电气中心的表现亦可圈可点,共有8人获奖,其中二等奖1人,三等奖3人,入围奖4人。

  今年3月份,在集团的大力支持下,斯尔邦石化出台了《合理化建议管理办法》,成立50万元合理化建议专项奖励基金,鼓励广大员工充分发挥主人翁意识,积极为公司的发展建言献策。办法出台后,得到了广大员工的积极响应与支持,第一阶段共收到建议提报145条。

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  《合理化建议管理办法》鼓励在职员工指出公司在安全环保、隐患整改、生产运行、工艺改进、设备维护、综合管理等方面的不足,并提出科学合理的解决和改进办法。行政管理部负责建议的收集与整理工作,并按建议的专业属性第一时间与对应的专业部室评审人员进行对接。

   白玮总经理对此项工作高度重视,亲自主持召开推进会议,并多次询问了解工作的开展情况。白玮要求,各部门要加强配合,扎实做好合理化建议的宣贯和评审工作,确保筛选公平、评审透明、反馈及时,持续鼓励和引导更多员工积极参与,充分调动广大员工的主动性和创造性,共同营造“我为公司献才智,企业发展我欢喜”的厂区氛围。

   白玮强调,在新冠疫情给化工行业带来较大消极影响的背景下,公司开展合理化建议活动意义更显重大,特别是能给公司带来较大效益或者能大幅降低企业生产、运行成本的好建议,一定要尽快组织实施,并根据实际效益给予重赏和宣传报道。

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  第一阶段录用的合理化建议中,涌现出大量降本增效的好提议,主要集中在减少设备维修费用和外委生产费用、降低设备维修频率、延长设备使用寿命、充分利旧替代新采购等方面。

  与设备管理相比,生产工艺环节的好建议相对较少,这是下阶段合理化建议工作开展重要的挖潜方向。据生产部的评委李增介绍,因为生产工艺方面的建议需要用实践来验证,所以在评分时比较谨慎和偏保守,但上榜的建议里,有好几条建议的推广前景很值得期待。

  “就工艺改进方面而言,烯烃事业部的参与热情最高。我们一共评出了3个三等奖,全部来自烯烃事业部,另外11个入围奖里,他们占了5个。期待其它的事业部也能向烯烃学习,多提一些有创意的建议,为各装置的降本增效贡献力量。”李增说。

  合理化建议为长期开展的活动,奖金分为采纳奖与创效奖两部分,其中采纳奖分为突出贡献奖、一等奖、二等奖、三等奖和入围奖,各个奖项的奖金存在区间,由评委根据打分高低确定。创效奖是相关建议被推广实施后,评委根据其创效的大小决定,最高金额2万元。


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